Como recrutar pessoas

Toda empresa de qualidade precisa de uma equipe que contenha os melhores. Mas como diferenciar o funcionário comum, daquele que será o grande campeão que trará riqueza ao seu negócio? Veja agora uma lista com as 13 melhores dicas para recrutar pessoas.

O que você encontrará nesse texto:

• Procure nas redes
• Deixe claro quem você é
• Mapeie candidatos
• Valorize indicações
• Contrate recrutadores
• Invista em automatização
• Analise o Comportamento
• Faça uma dinâmica
• Faça entrevistas
• Liste tudo que o profissional precisa
• Olhe para dentro
• Procure em seus concorrentes
• Onboarding

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1- Procure nas redes

Os processos para recrutar pessoas mudaram radicalmente com a chegada das redes sociais. Elas tornaram o processo de recrutamento mais ágil e barato.

Você pode usar redes sociais profissionais como o Peixe 30 para buscar referências de candidatos e avaliar seu comportamento. Se a pessoa não refletir os valores da empresa, já pode cortá-la do processo. 

A empresa também pode divulgar as vagas nas suas próprias redes. Seus seguidores podem compartilhar os anúncios e oportunidades. Contudo, é nessa parte que o RH tem que trabalhar com um certo conhecimento de marketing. 

A página da empresa tem que ser bem feita para não ficar parecendo ser uma organização vazia. Ela precisa vender a vaga com campanhas, vídeos e programações. Coisas que façam as pessoas quererem trabalhar ali. 

Outro ótimo método é adquirir um software de recrutamento.

2- Deixe claro quem você é

O tempo em que as empresas recrutavam apenas por qualidades técnicas já passou. Hoje, os funcionários também são avaliados pela compatibilidade entre os seus valores e os da empresa. Por isso, a empresa tem que deixar bem claro quem ela é. Suas características de gestão, seu estilo de trabalho e até de vestimenta. 

3- Mapeie candidatos

A empresa precisa oferecer a vaga como se fosse não apenas um produto, mas uma oportunidade de ouro para o candidato. Mas quais candidatos? Como saber quais vão se identificar com a empresa? É aí que entra o “Mapeamento”. 

Mapear os candidatos significa cruzar as informações da empresa, baseadas nas opiniões dos próprios funcionários, com os valores e expectativas dos candidatos. Assim, a empresa consegue identificar aqueles que provavelmente vão se encaixar.

4- Valorize indicações

Outra forma de ter certeza que irá recrutar bons colaboradores é aceitar indicações dos seus próprios funcionários.

Normalmente, temos amizades com pessoas com perfil parecido com o nosso. Então, quando você tem um funcionário que já está encaixado no perfil da empresa, ele vai indicar amigos com o perfil parecido com o dele, logo, a probabilidade deles também se identificarem é considerável.  

5- Contrate recrutadores

Outra forma de otimizar a eficiência da sua empresa para recrutar pessoas, é contatar uma equipe voltada especialmente para isso. Investir em um RH de qualidade garante recrutamento de colaboradores de qualidade. 

6- Invista em automatização

No início de um processo seletivo você terá muitos currículos para analisar em pouco tempo, então invista em software que faça esse trabalho para você. Invista em uma tecnologia que passe um filtro nos currículos, selecionando apenas aqueles com características indispensáveis. 

7- Analise o comportamento 

Tendo filtrado os currículos, você pode seguir para uma pré-seleção contando apenas com candidatos que atendem as exigências técnicas da vaga. O próximo passo é filtrar os candidatos pelas características comportamentais e competências que a vaga exige.

Esse processo também pode ser automatizado com uma ferramenta de gestão comportamental que irá selecionar os candidatos pelo perfil de competências. A partir daí o processo passa a ser manual. 

8- Faça uma dinâmica

Com um número mais limitado de candidatos você pode realizar dinâmicas para ver como cada um se sai. Contudo, é preciso lembrar que a dinâmica precisa espelhar as tarefas realizadas na vaga. 

9- Faça entrevistas

Converse com os candidatos e faça perguntas relacionadas aos pontos principais da vaga. Esse é o momento de olhar nos olhos do seu possível colaborador e definir se ele tem o que é necessário. 

10- Liste tudo que o profissional precisa

É passada para o RH a função que o candidato deve desempenhar, mas também é importante que seja passado o que é esperado dele.

Coloque num papel itens como:

• Atribuições: O que o funcionário deve fazer
• Atitudes: O que o funcionário deve entregar em relação a resultados técnicos e comportamentais. 
• Valores: Quais valores o profissional precisa apresentar para ser contratado.
• Regras: O que o funcionário não deve fazer em hipótese alguma. 
• Expectativa: Quais as chances para que esse candidato consiga crescer dentro da empresa. 

11- Olhe para dentro

Uma empresa é formada por uma grande equipe e é possível que a pessoa que você procura para ocupar a tal vaga já esteja entre os seus colaboradores, esperando uma promoção. Por isso, antes de começar qualquer processo, estude a sua própria equipe e veja se já não contratou o funcionário que precisa. 

12- Procure em seus concorrentes

As chances dos melhores profissionais que você procura já estarem empregados e trabalhando para os seus concorrentes é grande. Sonde os seus rivais. Se necessário, analise a equipe que você gostaria de contratar se passando por um cliente. 

Quando encontrar o funcionário ideal lhe ofereça a proposta e negocie com ele. Ele pode estar disposto a trocar de emprego. 

13- Onboarding

Essa é uma fase pós-contratação. Você já contratou o funcionário que queria, agora precisa apresentá-lo ao líder do setor em que ele irá trabalhar. Apresente o perfil comportamental do novo colaborador para que o gestor faça o trabalho adequado de introduzi-lo na equipe. 

Esperamos que tenha gostado das nossas 13 dicas que vão te ajudar bastante a recrutar pessoas eficientes para o seu negócio. Não se esqueça de baixar o app do Peixe 30. Você irá encontrar muitos desses colaboradores por lá. 

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