Quanto maior a valorização que a empresa dá ao funcionário, maior é o seu senso de pertencimento
A expressão “vestir a camisa”, por vezes, é bastante criticada, sob acusações de manipulação do funcionário. A verdade é que, caso a organização saiba o que é senso de pertencimento, o engajamento do colaborador será genuíno e o RH tem um importante papel ao implementar esta cultura na empresa.
Seja qual for o porte da corporação, não é segredo que a mão de obra é de suma importância para que metas e objetivos sejam cumpridos. Entretanto, mais do que salários bem pagos e ambiente organizacional saudável, é importante que o colaborador sinta que seu valor é reconhecido e que é, de fato, parte indispensável da empresa.
Isso passa pela integração do funcionário na empresa, identificação com os processos e real sentimento de que a premissa de “ninguém é indispensável” não é verdadeira.
Para evitar o turnover e descobrir novos talentos, é necessário compreender bem este assunto. Veja abaixo as principais informações e como incorporá-lo ao dia a dia de sua empresa!
Entenda o que é senso de pertencimento
Inicialmente, vamos estabelecer qual é o conceito do senso de pertencimento. Trata-se do engajamento do colaborador como resultado da valorização e reconhecimento ao trabalho que realiza.
Como resultado, há a ligação entre funcionário e empresa, inclusive do ponto de vista psicológico, a partir do qual ele se vê como parte da organização. Deste modo, a incorpora como grupo social, mais do que uma simples relação trabalhista.
Uma vez que vê sentido em integrar tal grupo, o profissional cria laços de respeito, lealdade e confiança. Isso se dá porque a pessoa percebe que a empresa vai além de simplesmente atender suas necessidades relacionadas à remuneração.
Ao observar de perto sua empresa, o colaborador a enxerga como parte de sua realização pessoal, pois conclui que a organização satisfaz suas expectativas de forma mais complexa.
Em suma, ao entender o que é senso de pertencimento, você verá que ele acontece quando há uma valorização genuína do trabalho e do colaborador. Como resultado, o funcionário, também, respeita e é leal à empresa, construindo um ciclo que deve ser constantemente alimentado.
Por que o RH deve trabalhar o senso de pertencimento?
O que o RH tem a ver com o senso de pertencimento? Tudo! O papel dos Recursos Humanos, já deixou de ser apenas burocrático para desenvolver e reter talentos. Ou seja, é cada vez mais importante a gestão de pessoas.
Por isso, ele tem papel fundamental para implementar o senso de pertencimento dos colaboradores. A partir de suas ações, desenvolva o capital humano e faça com que as pessoas não tenham desejo em sair da empresa. Logo, os principais benefícios disso são estes abaixo!
Retenção de talentos
O turnover é um sinal de que algo na empresa não vai bem. Seja ambiente organizacional tóxico, baixos salários ou desvalorização. A pessoa não pede demissão se estiver satisfeita. Para que o efeito seja contrário, é indispensável desenvolver o chamado Employee Value Proposition, ou seja, o valor que a organização proporciona ao colaborador.
Quanto mais o funcionário se identifica com os valores e cultura organizacionais, mais ele se apega à empresa. Principalmente, se isso vier somado aos benefícios e salários que recebe. Consequentemente, dificilmente sairá da organização em busca de oportunidades.
A empresa então, torna-se mais competitiva porque mantém pessoas alinhadas à filosofia e ritmo de trabalho. Sem falar nos custos reduzidos com contratações e treinamentos.
Funcionários engajados
Se o colaborador “veste a camisa da empresa”, se compromete mais a atingir os resultados pretendidos. Como saldo de um time engajado, há maior produtividade e sem dúvidas, metas alcançadas.
Melhora nos resultados
Como consequência do tópico acima, saber o que é senso de pertencimento e trabalhar isso na equipe, faz com que a empresa apresente melhores resultados. Uma vez que é mais engajado e comprometido, o funcionário produz mais, aplica melhor os seus conhecimentos e competências e, com isso, atinge maior produtividade.
Ou seja, com menor rotatividade e mais produção, obviamente, a empresa alcança suas metas mais rápido, sem falar na qualidade dos serviços e satisfação do cliente.
Redução de conflitos
Quando a empresa respeita o seu colaborador e define bem qual o papel de cada um na estrutura, há menos ruídos. Desta forma, também temos redução de conflitos internos, favorecendo o ambiente organizacional.
Isso também é resultado da comunicação interna mais efetiva, já que a empresa mantém informações e objetivos muito claros e ainda, os transmite de forma transparente aos colaboradores.
Dicas para engajar o colaborador em sua empresa
Agora que você, profissional de RH, tem bem claro o conceito do que é senso de pertencimento, veja como trabalhar isso na empresa onde atua:
- Estruture uma comunicação interna eficiente;
- Deixe os pilares da empresa bem definidos, isto é, sua missão, objetivos e valores;
- Crie plano de carreira e proporcione meios para que os funcionários cresçam;
- Aplique as técnicas de endomarketing, como por exemplo, feedbacks contínuos, treinamentos, capacitações, políticas de férias e benefícios;
- Desenvolva momentos de descontração, estimulando a integração entre as equipes;
- Promova práticas de inclusão e diversidade;
- Incentive elogios;
- Aplique pesquisas de satisfação interna.
Em suma, quando falamos em senso de pertencimento, não estamos manipulando o colaborador, mas mostrando a ele a importância que tem dentro da empresa. Trata-se de um quadro no qual ambas as partes ganham, tanto pelo aumento da produtividade e compatibilidade quanto pela realização pessoal.
Lidar com pessoas exige uma constante atualização de processos e este é um dos objetivos do Peixe 30. Em nossa rede social você encontra histórias de outros profissionais, pode trocar experiências e descobrir novas metodologias que podem potencializar seus resultados dentro da sua empresa. Cadastre-se já!
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