Dados do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) apontam que 1 em cada 5 negócios fecham as portas com menos de um ano de operação. Considerando a quantidade de CNPJs ativos no país, esses números são significativos.
Os motivos para as falências variam bastante. Razões como falta de conhecimento do mercado, mau atendimento, baixo investimento, não acompanhamento de tendências e produtos ou serviços de baixa qualidade estão entre os principais culpados.
A maioria desses problemas podem ser evitados com um bom planejamento. Nesse sentido, é necessário saber como definir metas para a empresa. São elas que vão ajudá-lo em decisões importantes para o negócio.
Em um negócio, é necessário planejar cada fase e os objetivos que se deseja alcançar. Aqui em nossa rede social profissional em vídeo é possível bater um papo com outros empreendedores, investir em networking e se inspirar em histórias de outros gestores.
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Aprenda como definir metas para a empresa com as dicas a seguir
Ao empreender, você precisa estudar muito bem o mercado em que deseja atuar, avaliar os concorrentes e o investimento que terá que fazer. Porém, como saber se o negócio está prosperando? É preciso medir os resultados.
Desta forma, as nossas dicas de como definir metas para a empresa podem ser usadas para negócios iniciantes ou mesmo aqueles que já estejam em pleno funcionamento.
Inspire-se nelas e crie as suas!
Saiba onde quer chegar
Toda empresa é aberta com uma intenção, um objetivo que supera o sucesso profissional e financeiro. Esse objetivo varia de negócio para negócio, geralmente guiado pelos valores dos empreendedores e do que eles desejam oferecer para o seu público-alvo.
A fim de definir metas para a empresa, é preciso fazer um exercício de introspecção e autoconhecimento. Não existem intenções “coringa” que possam valer para todos os tipos de negócios; isso vai depender do que é importante para você e onde pretende chegar.
Embora essa dica pareça mais “filosófica” do que prática, ela tem impactos reais na definição das metas e em todos os conselhos listados a seguir. Sem esse “norte”, se torna impossível estabelecer quaisquer tipos de planos e estratégias de crescimento.
Entenda a diferença entre metas e objetivos
Embora seja comum que usemos as palavras “meta” e “objetivo” como sinônimos, elas representam coisas diferentes. Compreender as características específicas de cada uma ajudará para que se consiga defini-las corretamente.
Uma das definições mais populares diz que objetivos são o que você pretende alcançar, enquanto metas são as atividades que vão permitir que isso aconteça. Nesse sentido, os desejos assumem uma posição abrangente, deixando as especificidades para as metas.
A relação entre as palavras também se torna hierárquica e corrobora a dica anterior: a fim de definir metas, é preciso primeiro ter objetivos. Saber onde quer chegar (ou seja, ter ambição), possibilitará que elabore os meios e/ou atividades (metas).
Façamos uma analogia com uma torre. O seu objetivo é chegar ao salão principal que dá uma visão de toda a cidade, mas ele fica no topo do prédio e só tem escadas. Nesse sentido, cada degrau é uma meta que te aproxima de sua meta.
Utilize conhecimentos técnicos
Deixando um pouco de lado os conselhos mais abstratos, agora chegamos à prática. Baseado nos conceitos trabalhados anteriormente, quais são as ferramentas a serem usadas para a definição das metas de uma empresa?
Para definir metas, é preciso utilizar metodologias. Elas incluem estratégias de crescimento a curto, médio e longo prazo (de novo, de acordo com os objetivos), planos de ação com cronogramas bem definidos e a adoção de métricas de fiscalização e organização.
Embora exista uma grande variedade de estratégias, uma das mais frequentes consiste em dividir metas de acordo com os cronogramas previamente estabelecidos. Isso permitirá que se perceba se a empresa está caminhando (ou não) na direção de seus objetivos.
Seja realista
A ambição é geralmente uma qualidade atrativa e buscada no mercado de trabalho, mas ela pode se tornar um empecilho. Não é à toa que o ditado “dar o passo maior do que a perna” é tão popular: pensar grande demais pode acarretar frustrações e conduzir ao fracasso.
A mesma lógica vale para esta dica de como definir metas para a empresa. Um negócio com um capital modesto e que acabou de abrir as portas jamais será capaz de competir com um gigante do mercado.
Dessa forma, é preciso que as metas estabelecidas sejam realistas à situação da empresa. Só assim elas poderão guiar o sucesso do negócio.
Também se inclui aqui a oportunidade de aprender com os erros e com as experiências insatisfatórias. Uma meta fracassada é uma chance de aprendizado valiosa. Por meio da análise da situação e de como se chegou até ela, indicadores mais adequados devem surgir.
Compreenda o que não deve fazer
Tão importante quanto saber o que deve ser feito ao escolher um propósito, é saber o que evitar. Uma das dicas mais importantes sobre como definir metas para a empresa, a extrema ambição, ganhou um tópico próprio, mas ela não é a única. O que não faltam são erros, especialmente para empreendedores ainda inexperientes.
O primeiro deles, e talvez o maior de todos, é não estabelecer metas. Felizmente, se você chegou até esse artigo, é porque não o cometerá! Apesar disso, não se esqueça de colocar as definições estabelecidas no papel, a fim de elaborar planos de ação e estratégias.
O excesso de metas, baixa motivação para executá-las, falta de planejamento, abandono de tarefas, dificuldade de aprender com experiências prévias e falta de confiança nas capacidades da empresa também estão entre as atitudes a serem evitadas.
Uma vez que as metas estejam definidas, é hora de colocar a mão na massa. Acompanhe os resultados das estratégias e tome um tempo para apreciar bons resultados. Jamais se esqueça de que comemorar conquistas é tão importante quanto aprender com os erros.
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